Entgegen meinen eigentlichen Gepflogenheiten und dem Sinn eines Blogs, eigene Vorschläge, Ideen und Erfahrungen in diesem zu präsentieren, möchte ich heute gegen diese Regel Nr. 1 verstoßen. Aus gegebenem Anlass: Das mir sehr am Herz liegende Thema können in diesem Fall andere viel besser ausführen. Die Überschrift dieses Artikels ist aus dem Kontext dieses Beitrages gerissen, ist aber dessen Quintessenz.

Also, der beigefügte Text ist dem aktuellen Newsletter von “Förster & Kreuz – Busienss & Backstage Report” entnommen. (Dieser kann hier abonniert werden.) Bitte einfach lesen, nachdenken und nicken. Viel Freude!

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“Der derzeit wohl beste Fußballtrainer der Welt, José Mourinho, trainiert bei Real Madrid 25 der besten Spieler der Welt. Eine Konstellation für Fußball auf dem denkbar höchsten Niveau. Seine Spieler würden für ihn durchs Feuer gehen. Didier Drogba sagte einmal: „Für Mourinho hätte ich mir die Beine brechen lassen.“

Was uns daran fasziniert: Mourinho hat selbst niemals aktiv Fußball gespielt! Der Portugiese, der fünf Sprachen spricht, begann seine Karriere als Übersetzer des Trainers von Sporting Lissabon. Was für eine Karriere!

Auch viele andere erfolgreiche Trainer haben als Spieler keine Bäume ausgerissen. Aber wozu auch? Als Trainer braucht es andere Fähigkeiten. Sie können Spiele und die Taktik des Gegners analysieren. Sie können Menschen führen und dazu bringen, ihr Potenzial abzurufen. Sie können ein Kollektiv formen und zu Höchstleistungen führen. In drei Wörtern: Sie können führen!

Und in der Wirtschaft? Zum Vertriebsleiter wird nicht der beste Vertriebsleiter gemacht, sondern – der beste Verkäufer. Um so mit hoher Wahrscheinlichkeit einen schlechten Chef gewonnen und gleichzeitig einen guten Verkäufer verloren zu haben. Und Chef der Buchhaltung wird – der beste Buchhalter. Und Chef der Entwicklung – der beste Ingenieur.

Ähnlich wie in den meisten Unternehmen läuft es in der Politik. Den vakanten Posten bekommt der beste Parteisoldat, der sich hochgedient hat.

Warum nur, fragen wir uns, glauben wir in Wirtschaft und Gesellschaft nach wie vor an diese unsinnige Beförderungspolitik? Wann fangen wir an, Führungskompetenz von Sachkompetenz zu unterscheiden?

Olé!

Anja Förster & Peter Kreuz“

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Siehe Anja Förster & Peter Kreuz

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Tags: Führung, Marketing, Mitarbeiter, Motivation

This entry was posted on 06/09/2010 at 20:14. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

Posted in Case Studies Marketing Trends by Henrik Hanske 1 Comment